集團要聞

                      徽投集團“五個圍繞”開啟新年新征程

                      一年之計在于春。黃山徽投集團節后迅速收心歸位,明確全年工作重點,細化推進措施,強化作風轉變,奮力推進改革,開啟新年新征程。

                      圍繞“藍圖”,謀深謀細按照縣委縣政府建設高氣質現代化文化旅游名城目標要求,結合集團“十四五”規劃,召開年度工作務虛會,全面總結分析2021年工作,提出2022年發展思路,聚焦高質量發展主線,以提高經營效益為核心,以改革創新為動力,加快轉型發展,在項目融資、市政建設、資產運維、人文旅游等主導產業上再發力,在鄉村振興、數字經濟、商業開發等新興產業上求突破,全面提升集團的綜合實力。

                      圍繞“目標”,拉高拉升。圍繞爭創“一流國企”目標,充分利用春節時間,梳理分析經濟增長點,強化“跳起來摘桃子”的勇氣和擔當,集團六大領域涉及21家單位全面拉高新年目標,2022年集團力爭全年營業收入超3億元,同比增長15%;利稅超億元,同比增長40%;總資產超過150億,同比增長10%。強化目標導向,完善各單位經營業績考核激勵機制,確保全年各項目標任務圓滿完成。

                      圍繞“落實”,壓緊壓實。制定集團2022年重點任務清單,提出“重點項目建設、資產有效利用、旅游業態打造、企業轉型發展”等涉及21個方面125項具體任務;排定34個重點項目建設任務,實行掛圖作戰;確定25項年度重點督辦事項,推行“督辦+聯系點+調研”貫通機制;建立領導干部常態化“帶課題下基層解難事”機制,及時有效協調解決重點難點堵點問題,層層壓實領導、部門、子公司責任,多措并舉確保任務落地落實。

                      圍繞“能力”,強化優化實施全員素質提升年行動,通過集中培訓、“領英課堂”、職工夜校、體悟實訓等方式,分層級開展各類培訓不少于24次,下力氣抓好關鍵少數管理層人員培訓,增強戰略思維和駕馭全局能力;下力氣抓好業務骨干培訓,增強市場研判、業務拓展和應對風險能力;下力氣抓好全員培訓,練好內功,提升本領,內化于心、外化于行,為集團高質量發展提供人才智力支撐。

                      圍繞“作風”,提質提效。集團召開黨委擴大會議,迅速傳達貫徹全省改進工作作風為民辦實事為企優環境大會和全縣干部大會暨“服務企業服務基層服務群眾提升年”動員會精神,集團各子公司召開員工例會進行傳達學習,迅速統一思想,提振精氣神,集團上下迅速從“假期模式”切換到“工作模式”,全身心投入到集團改革發展上來,凝心聚力開啟新年工作新篇章。

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